Expert-comptable spécialisé restauration · Inscrit à l'Ordre · Bordeaux & toute la France

Récupérez des points de marge sans travailler une heure de plus

Nous aidons les restaurateurs qui réalisent plus de 600 k€ de CA par an à récupérer des points de marge grâce à un pilotage spécifique, connecté à leurs outils. 2 points de marge sur 1 M€ de CA, c'est 20 000 € par an — voilà ce que nous venons chercher dans vos chiffres.

Chiffrer ce que je laisse dormir Diagnostic de rentabilité · 980 € HT · offert si vous continuez avec nous
Voir comment ça marche
✓ 100 % restauration ✓ 45 min de votre temps par mois ✓ Données de caisse automatisées ★ 5,0 sur Google
Connecté à vos outils du quotidien

ComptaChef est fait pour vous si…

  • Vous exploitez un ou plusieurs restaurants, ou une franchise, avec 600 k€ de CA ou plus
  • Vous sentez que la marge s'érode mais vous ne savez pas précisément où
  • Vous êtes prêt à consacrer 45 minutes par mois à vos chiffres — pas une de plus
  • Votre établissement est (ou peut être) équipé d'une caisse connectée

Il n'est pas fait pour vous si…

  • Vous cherchez la comptabilité la moins chère du marché
  • Vous voulez un bilan une fois par an et aucun contact entre-temps
  • Vous n'êtes pas prêt à appliquer 3 décisions par mois
  • Vos données de caisse ne sont pas exploitables et vous ne souhaitez pas que ça change
Votre cycle de vie, notre métier

Un restaurant, ça s'achète, ça s'exploite, ça se revend.

La plupart des cabinets ne voient que la phase du milieu. Nous vous accompagnons sur les trois moments qui font — ou défont — le patrimoine d'un restaurateur.

1

J'ENTRE

Valoriser, financer, sécuriser

  • Valoriser le fonds en croisant 2 méthodes : multiple du CA TTC (≈ 40-100 %) et multiple de l'EBE retraité (≈ 3-5×). On défend une fourchette, pas un chiffre au doigt mouillé.
  • Financer : prévisionnel, dossier bancaire, garanties BPI — un dossier solide fait baisser le taux et l'apport exigé
  • Sécuriser : bail commercial 3-6-9 (ILC, décret Pinel) et acte d'achat du fonds audités avec nos avocats partenaires
Use case : un fonds affiché 350 k€, requalifié ticket Z en main, négocié 310 k€.
2

J'EXPLOITE

Optimiser chaque poste du résultat

  • Le pilotage mensuel par la méthode 5 · 3 · 45 — détaillée juste en dessous
  • Chaque ligne du compte de résultat travaillée avec ses ratios cibles : CA, coût matière, masse salariale, charges externes
  • La TVA sécurisée — l'angle mort fiscal que seul un expert-comptable traite vraiment
C'est le cœur du réacteur : les deux sections suivantes vous montrent exactement comment.
3

JE REVENDS

Maximiser la valeur de sortie

  • Rémunération du dirigeant : l'arbitrage SARL/SAS, mix salaire + dividendes (flat tax 30 %) calibré sur votre résultat et votre trésorerie personnelle
  • Un EBE retraité lisible (rémunération neutralisée) qui fait grimper la valorisation le jour de la vente
  • Préparer la sortie : plus-value, abattements, apport-cession — et le même accompagnement qu'à l'achat, cette fois dans votre camp de vendeur
La valeur de sortie se construit 2 à 3 ans avant la mise en vente — pas le jour de l'estimation.

Le détail complet des trois phases — et les partenaires experts qui interviennent à chacune — est sur la page de l'Écosystème ComptaChef →

Tablée de convives dans un restaurant, vue du dessus
Chaque table remplie raconte une ligne de votre compte de résultat.
Restauratrice derrière le comptoir de son établissement
Vous tenez la salle. On tient les chiffres.
Phase 2 · J’exploite — la méthode 5 · 3 · 45

Cinq chiffres. Trois décisions. Quarante-cinq minutes par mois.

Conçue pour quelqu'un qui travaille 70 heures par semaine : vos données remontent automatiquement — caisse connectée, factures fournisseurs — vous ne saisissez rien, vous ne cherchez rien. Vous décidez.

5

chiffres vitaux, sur une page

Prime cost, coût matière, masse salariale, CA par couvert, trésorerie. Pas quinze onglets Excel : les cinq chiffres qui décident de la survie d'un établissement, comparés chaque mois à votre cible et aux établissements comparables de notre portefeuille.

3

décisions concrètes et datées

Chaque rendez-vous se termine par trois actions précises : un fournisseur à renégocier, une fiche technique à revoir, un planning à ajuster. Et le mois suivant, on vérifie ce que chacune a rapporté.

45

minutes de votre temps, pas plus

Un rendez-vous mensuel, préparé par nous, qui va droit aux décisions. C'est le seul temps que la méthode vous demande — le reste est automatisé ou pris en charge par le cabinet.

Phase 2 · J’exploite — où sont les points de marge

Votre compte de résultat, ligne par ligne.

Les points de marge ne se trouvent pas "en général" — ils se trouvent poste par poste. Voici comment nous lisons chaque ligne de votre compte de résultat, et le levier que nous actionnons en face.

Poste
Indicateurs & cibles
Nos leviers
Chiffre d'affaires
Couverts · ticket moyen · taux de remplissage par service · CA / place assise · CA / m² · rotation des tables
Menu engineering (prix × volume × mix), plats à mettre en avant, vente suggestive, arbitrage des plateformes (25-35 % de commission).
Coût matière (food cost)
Cible 28-32 % du CA selon concept · ratio boisson 20-25 % · écart théorique vs réel (coulage : 10-15 % des achats en pertes inexpliquées)
Fiches techniques plat par plat et lecture graphique de la carte : matrice BCG popularité × rentabilité (étoiles, chevaux de labour, énigmes, poids morts), dispersion des prix selon les principes d'Omnès, inventaire tournant.
Masse salariale
Cible 30-35 % du CA charges incluses · CA / heure travaillée · 1 point de trop sur 1 M€ = 10 000 €/an
CA par créneau et taux d'occupation : arbitrer chaque service par les chiffres, plannings en face du flux réel — et fidéliser sans tout payer en charges (PPV, PEE, CESU), car la masse salariale se pilote sans casser l'humain.
Prime cost matière + personnel
Le chiffre roi : cible < 60-65 % du CA — au-dessus de 68 %, enquête immédiate
C'est l'indicateur de survie d'un établissement — le premier chiffre de votre tableau de bord mensuel.
Charges externes Loyers · énergie · assurances · logiciels…
8-12 % du CA, souvent sans contrôle · loyer cible < 8-10 % du CA · indexation ILC surveillée
Audit annuel poste par poste et renégociation : énergie, assurances, stack logiciel, abonnements dormants. Chaque contrat reconduit sans examen depuis 2 ans cache presque toujours des euros.
Focus TVA hors compte de résultat, mais 10 k€ en jeu
3 taux dans une même addition : 20 % alcool · 10 % sur place · 5,5 % à emporter conditionné · 1 point d'erreur sur 1 M€ ≈ 10 000 € de perte ou de risque par an
Paramétrage de caisse audité : trop collecté = marge offerte au fisc ; pas assez = rappel + intérêts + majoration. On sécurise, vente après vente.

C'est le déroulé concret du rendez-vous mensuel : chaque mois, nous zoomons sur la ligne qui a le plus bougé — et les 3 décisions du mois sortent de là. Benchmarks sectoriels fournis poste par poste : on vous dit où vous payez au-dessus du marché. Et parce qu'un graphique vaut mille lignes, chaque analyse est restituée visuellement : matrice BCG de votre carte, dispersion des prix (Omnès), CA par créneau — vos chiffres en images, lisibles en 5 minutes.

La matrice de votre carte — popularité × marge, plat par plat
ÉNIGMES ★ ÉTOILES POIDS MORTS CHEVAUX DE LABOUR Burger Tartare 11,4 % Popularité → Marge →

Chaque plat est positionné. Le tartare, joli sur la carte, détruit de la marge à chaque vente : on le reprice, on le reformule — ou on le sort.

Votre CA par créneau — les services qui vous coûtent de l'argent
LuMaMeJeVeSaDi mardi & mercredi soir : quasi vides 2 services / jour — midi puis soir

Deux services quasi vides avec l'équipe complète en salle : on arbitre — animation, offre dédiée, planning réduit… ou fermeture assumée du créneau.


Par où commencer

Le Diagnostic de rentabilité : nous chiffrons les euros qui dorment dans votre exploitation.

Votre historique comptable, vos données de caisse, et une restitution en rendez-vous qui met des montants précis sur ce que vous perdez — et ce qui est récupérable.

  • Analyse de vos exercices comptables et de vos données de caisse
  • Chiffrage poste par poste : coût matière, coulage, masse salariale, plats sous-margés
  • Comparaison à des établissements comparables (benchmarks CHR)
  • Plan d'action priorisé : les 5 premiers gisements, avec les montants en face
  • Restitution en rendez-vous d'1 h 30, à votre établissement ou en visio
980 € HT Offert si vous continuez avec nous — le diagnostic est intégralement déduit si vous poursuivez avec nous
Et ensuite

Trois niveaux d'accompagnement. Vous montez quand vous êtes prêt.

Chaque formule inclut la précédente. Les honoraires définitifs sont fixés en lettre de mission.

Conformité

On vous montre où est la marge

Pour l'établissement qui veut être en règle — et savoir, chaque trimestre, où il gagne et où il perd.

  • Tenue et révision comptable
  • Déclarations fiscales et TVA
  • Bulletins de paie et social CHR
  • Bilan annuel et liasse fiscale
  • Rendez-vous trimestriel : étude de rentabilité 100 % restauration — plats les plus vendus, plats rentables et non rentables, créneaux qui perdent de l'argent
  • Rapport trimestriel : vos 3 actions prioritaires, chiffrées
  • Comparatif sectoriel : vos ratios face aux moyennes de la restauration
Être rappelé

Pilotage

On va la chercher avec vous

Pour l'exploitant qui veut que les actions soient mises en œuvre — pas seulement listées dans un rapport.

  • Tout Conformité, inclus
  • Tableau de bord mensuel — 1 page, 5 chiffres
  • Rendez-vous mensuel 45 min → 3 décisions datées
  • Mise en œuvre des actions correctrices : calcul du coût réel de chaque plat, repricing, arbitrage plats non rentables et créneaux limites
  • Ingénierie de menu : plats rentables mis en avant, ordre et redesign de la carte
  • Alerte immédiate en cas de dérive, pas 2 mois après
Commencer par le diagnostic

Direction financière

On pilote le groupe

Pour les groupes et franchisés de 2 établissements et plus.

  • Tout Pilotage, inclus
  • Consolidation et comparatifs entre vos sites
  • Benchmarks anonymisés de notre portefeuille CHR
  • Revue trimestrielle : ouvertures, investissements, financement
  • Votre interlocuteur face à la banque et au franchiseur
  • Stratégie dirigeant : rémunération, valorisation, préparation de la cession
Parler de votre groupe

Prérequis : caisse connectée (Lightspeed, Zelty, L'Addition, SumUp…) — nous prenons en charge la mise en place si nécessaire. Le changement d'expert-comptable est simple : une lettre, et nous nous occupons de tout, y compris de récupérer vos dossiers auprès du cabinet sortant.

Vos questions

Ce que les exploitants nous demandent avant de signer.

« J'ai déjà un expert-comptable. »

Un cabinet généraliste produit vos comptes ; un cabinet spécialisé restauration les fait parler. La différence n'est pas la liasse fiscale — elle est identique partout — c'est la lecture : prime cost, coulage, benchmarks d'établissements comparables, et trois décisions par mois. Le changement est simple et sans friction : une lettre, et nous gérons tout le transfert avec le cabinet sortant, comme le prévoit la profession.

« Combien ça coûte, vraiment ? »

Un devis clair et détaillé vous est adressé avant toute mission, puis formalisé en lettre de mission. Le prix dépend du volume de votre établissement, des missions choisies et du degré de collaboration souhaité — données automatisées ou non, nombre de sites, fréquence des rendez-vous. Pas de surprise : tout est écrit avant de commencer.

« Je n'ai pas le temps pour du reporting. »

Nous non plus, nous n'en voulons pas. Vos données remontent automatiquement depuis votre caisse et vos factures fournisseurs — vous ne saisissez rien. Votre implication totale : 45 minutes par mois, en rendez-vous préparé par nous, qui se termine par trois décisions. Si un accompagnement exige plus de votre temps que ça, c'est qu'il est mal conçu.

« Mon enseigne me fournit déjà des ratios. »

Oui — et votre franchiseur vit de vos redevances, assises sur votre chiffre d'affaires, pas sur votre rentabilité. Nous lisons les mêmes chiffres, mais dans votre camp : rentabilité réelle après redevances, opportunité réelle d'un remodeling, solidité du prévisionnel avant votre prochaine unité. C'est précisément parce que vous êtes en franchise qu'un regard indépendant a le plus de valeur.

« Et si ça ne marche pas chez moi ? »

Nos intérêts sont alignés sur les vôtres : conformément à la déontologie de l'expert-comptable, une part de nos honoraires peut être indexée sur les points de marge que nous vous faisons gagner — une rémunération au résultat, accessoire à la mission principale, prévue dans la lettre de mission. Autrement dit : nous gagnons davantage quand vous gagnez davantage.

« Vous m'accompagnez aussi à l'achat ou à la revente ? »

Oui — c'est même notre différence. Un restaurant, ça s'achète, ça s'exploite et ça se revend : nous intervenons sur les trois phases. À l'achat : valorisation du fonds (multiple du CA et de l'EBE retraité), dossier de financement, audit du bail et de l'acte. À la revente : EBE retraité lisible, optimisation de la plus-value, accompagnement de la transaction. La valeur de sortie se prépare 2 à 3 ans avant la vente — pas le jour de l'estimation.

« Vous êtes loin de chez moi. »

Le cabinet est basé à Bordeaux, en plein centre-ville, et accompagne des exploitants partout en France. Le pilotage mensuel se fait très bien à distance — c'est même le format préféré de nos clients multi-établissements — avec une revue trimestrielle sur site pour les groupes.

Prochaine étape

Dans 6 mois, vos chiffres auront changé. Ou pas.

La seule différence entre les deux scénarios se joue maintenant, en trois étapes :

  1. Vous remplissez le formulaire — 2 minutes. Nous vous rappelons sous 48 h ouvrées pour un échange de 20 minutes, sans engagement.
  2. Si votre établissement correspond, nous réalisons le Diagnostic de rentabilité (980 € HT, offert si vous continuez avec nous) : vous repartez avec les montants, quoi qu'il arrive.
  3. Vous décidez. Avec nous, ou seul avec le plan d'action en main.
Contact en direct
Emmanuel Morera, expert-comptable fondateur de ComptaChef
Emmanuel Morera
Expert-comptable · Fondateur

📍 Centre commercial des Grands Hommes, 1er étage, 33000 Bordeaux
🗺 Voir la fiche Google — 5,0 ★ ↗
Cabinet inscrit à l'Ordre des experts-comptables · interventions à Bordeaux, en Nouvelle-Aquitaine et partout en France

Réserver mon diagnostic — 980 € HT